根据科建建设《工程回访保修管理制度》公司回访保修组于2025年8月11日至2025年8月15日组织开展了2025年度工程回访工作。本次回访组由公司董事、副总经理马西锋任组长，技术部、工程部负责人及相关人员共计7人组成。本次回访包含近5年内竣工移交项目：郑州海马B2二期、朝凤路二小、赵村安置区、恒大·林溪郡、息高高三及走读区、息高芬芳家园、淮河校区一期、淮河校区二期、淮河校区三期共计9个项目。

图1  回访保修组项目回访

图2  满意度调查活动平屋面保持稳定的效果

图3  回访项目外墙保持效果

图4  跟进项目流程细部解决的效果

跟踪服务返修期组对建成移交清单投资建设项目流程的屋面保温施工、外墙瓷砖施工、室内设计设计装饰设计装修施工、室处景点施工、地下水智能停车库以及生活设施附属医院设、机电公程专业安转施工等使用跟踪服务，并借着无人值守机对需登高清查地方使用了全面性的清查；共分下发文件调整现象95条，时由各投资建设项目流程责任人人进行企业设立投资建设项目流程跟踪服务返修期施工专班，针对性跟踪服务现象，迅速完成维修培训调整。房主院校是我企业的跟踪服务工作中、调整迅速性争取一直好评与认同。

图5 回访项目整体景观效果

过程中核实是对不同操作的夯实基础，是为未果操作提供了角度；大家企业、客团队的比较满意方面我就是装修机构做强和转型的必然，这进一个步骤促进了我装修机构将《过程中核实包修管理系统考核机制》落子并连续来执行的想法。