2026年1月24日，公司2025年工作总结暨春节前回款任务分配推进会议在公司会议室召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌，以及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等共同出席。

首先，公司各分管副总经理系统汇报了2025年度职责范围内的重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题与不足。希望项目积极配合，吸取教训，共同推动公司各项工作持续提升。

成本预算方面，会议通报了公司全年产值与回款情况，并针对春节前的回款目标进行了任务分配与责任落实。同时强调，在大宗材料采购等，在2025年我们规范了流程。在成本控制上，对于租赁材料要及时归还。对合同外用工，机械费用等要加强控制。

工业产品品质等方面，会议触屏对节日期间防护处理、成本工作方案，人工客服电话费的收入支出调节去具有谋划。对产品品质的实测试现实存在的难题去了通报批评，争先创优中顶目要起到具有的的作用。

行政人事方面，会议重申了项目招待物品领用手续的规范性，各项目要关注员工的调动，思想动态问题，以及职称申报中项目存在的问题。财务工作重点强调了年终付款及挂账等，各项目要提前计划，根据实时情况及时调整。审计监督方面，会议要求各员工要按公司规矩办事，自觉接受监督。对于个人借资要加强控制，及时销账。

副总经历经历马西锋就品质、的安全和新技术、新网络平台选择等谈到需求：

1、根据工司巡查及线效率电话回访发掘，各的产品会有环节错乱、为赶施工工程进度降低分项建筑产品建筑产品、操作题环节水平应用中断时，造造成线效率障碍的情況。条件各的产品恰当准备操作题环节和施工工程进度工程进度，坚决杜绝相反操作题步骤和无可以保障控制措施降低水平应用中断时的方式其次造成。

2、各项目经理要重视创新创优工作，各项目要积极行动，主动组织和申报。包括QC、工法、实用新型专利等，都要以项目为主要力量去实施。

3、新的的工程操作安全管理方法渠道网站未能越来越快实现，现下未能稳中求进推动。具有性能、系统、种植、安全防护、利润、补充协议、总包、劳务承包、材料物资、资税等操作安全管理方法等全电源模块应运。首选在新开通的工程上运转，进一步抛弃掉旧的数据的工程操作安全管理方法渠道网站。各部门及的工程部要提高认识协调，共同体奋发努力完全渠道网站的谋划操作。

总经理李杰就工程回款问题作了重点发言，他强调工程建设中回款是重点也是难点，但各项目要注重过程合规、手续齐全。提前协调各方资源，这样才能顺利的达到回款目的。

最后一步，副老总长袁学红作总的讲演并给出梦想：

1、过去的英文有一年我国应对综合性目标的市场坏境不佳的状况下，我国采用繁多的具体措施，把控人工直接费用。综合性目标成绩排名还较好，年薪及运营的人工直接费用占特别历年更低。很多人要引领顾大局感觉，坚持下去集团“vscode一碟棋”，三合协力方可更有效，集团这对工程项目的成绩排名，也会受到合理可行的感恩。

2、在用人之长上，让我们工厂要利用有敢于担当，勤劳的人。对什么有小感情世界，耍小聪明智慧的人，让我们工厂要决不允许清空出专业队伍。工厂提高认识为大伙评不同的职称评定，出示便捷性条件。这样还是工厂app给以的，大伙要明白感激，尽力收获工厂。

3、各单位投资项目上司在事业中要进行表率能力，在廉洁奉公建设规划上，严于律己，要禁得起内部审计进行监督，确保公私非常明显。在各类节日放假值夜班，各上司要觉得表率到施工现场施工去查检，确保施工现场施工的杜六房加盟总部的稳定。

4、财力的处理。由各种各样愿意，公司的财力越变越快，还有买房子，小区……，各建设项目要多方面协调一致助消化，遵循以资抵债等措施，合情合理确定。

5、创新创奖。我们坚持专精特新发展路线，在新的一年，我们积极引进建筑机器人、AI等高新技术，加强新技术人才引进与自主培养，共同研发，把新技术应用实际中去，减少人员投入，提高工作效率。

6、挂账工程结束工程结束项目竣工项目结束验收。公司的挂账工程结束工程结束项目竣工项目结束验收有严谨的标淮和系统，各工程要严谨可以依照过程中 步骤标准要求工程结束工程结束项目竣工项目结束验收，关于承包合同外的工程结束工程结束项目竣工项目结束验收要抓好处理，考虑密切关系等不好的想象要防范，保证挂账工程结束工程结束项目竣工项目结束验收的技术规范、合理性、廉政。

面对问题，我们不能怕，知难而进，及时调整改进，各项工作按照标准和制度严格执行，项目定会取得更好的业绩。新的一年，公司业务也有新的拓展，在开发项目上，大家要齐心协力，积极宣传好，项目要把最优秀的一面展示出来，塑造科建的良好形象。



来源：图文 行政人事部  霍磊