2024年12月30日下午，公司召开工程管理2024年度工作总结及2025年工作部署会议。公司董事、副总经理马西锋、总工程师孙全明出席。工程部、技术部、各项目生产经理、技术负责人参加会议。

会上，工程部、技术部对2024年度各项目进度、安全、安装、质量、技术、创新创优等管理情况进行了总结通报，并对2025年重点工作进行了部署。

孙总强调，本次会议不仅是2024年度工作总结及2025年工作部署会，同时也是年终培训学习交流会。会议不仅总结了2024年度每个项目质量安全管理的亮点，同时也通报了各项目质量安全管理中的不足。并强调2025年我们要坚持科建管理特色，坚定不移贯彻科建公司施工质量管理标准化、安全文明管理标准化的实施。

2025年的岗位的部署最主要的从下面的三个等方面内容深入推进：

（1）标准化落实方面。质量及安全文明管理标准化措施是基于各项目实践，不断提炼总结、不断优化改进的经验积累，更是通过真金白银炼就的宝贵财富，是质量及安全文明管理持续提升的基石。质量及安全文明管理标准化要做到意识有高度、管理有强度、执行有力度。并对公司即将发布的《施工质量标准化图册（2025版）》的修订情况进行了说明。

（2）质量实测实量方面。鉴于各项目人员配置现状，要求各项目生产、技术及质检人员相互协作，充分调配项目现有人力落实实测实量，做好项目验收挂账工作。同时强调公司《建筑工程实测实量指导技术标准（2025版）》修订相关事宜。

（3）质量缺陷管理方面。本年度会议总结内容较以往更加全面。特别融入了公司董事会巡检、年度工程质量回访、装饰装修、市政园林等方面质量常见问题，并详细阐述了缺陷原因、整改措施、如何预防等，目的是通过会议通报不足、学习改进措施，做到质量管理的持续提升。

（4）质量创优、技术创新方面。及时调整公司及项目2025年度质量创优战略，继续鼓励创新创优，加大创新创优奖励。并针对不同项目管理特点，开展多样式创优管理模式。

（5）BIM技术应用方面。加强BIM技术策划与项目需求的融合力度，项目上将需要策划的事项、策划重点提前与公司BIM中心充分沟通，促进项目策划落实成效。

（6）测量仪器管理方面。降低2025年各项目仪器租赁成本，提高仪器利用工效，加强仪器维护保养管理。

（7）质量巡检、资料管理方面。抓好项目质量管理，同步跟进资料落实情况，树立典型。落实2025年度质量及资料巡检奖惩措施。

（8）学习提升方面。随着公司承接项目的多元化趋势，督促公司及各项目人员“三学习”，从现行国家标准、规范中学习，从工作中（董事会巡检、月巡检、质量回访）学习，从兄弟企业学习。取其精华，提升短板，实现共赢。

马总对各部门2024年总结汇报内容进行补充点评，并对2025年工作从以下五点做出部署，他强调：

一种是要连续不断了解规定规定。结合实际政府和市场关干规定规定，制定企业的内部的局限和禁止进入应用的工程作业器械、公用设施、流程等菜单规定，要明确服务标准化管理重点是，以保证工程作业和服务标准化管理方式合规性、非法。

二要城乡医疗保险趋势和安全保障保障。自己在谨防化解矛盾风险性上保证新强化，主动经历永临切合传统模式，在下降生产成本的另外加快安全保障保障性。

三是要改善队组评说管理系统岗位风险项目管理系统安全体系。依照机构季度风险项目管理系统安全体系审核中，提前做好队组管理系统岗位各引擎评说岗位，充实不少队组评说相关内容，为客户队组招收具备数据库保障。

四是要积极性企业特色化提升。真对健康卫生保障的管理期间中遭遇的一定痛困难，要勤勉考虑并试用探寻进阶点，调优并企业特色化健康卫生保障方法方法，计划经济体制达到了本质特征健康卫生保障横向。

五是要做好信息化平台应用。应用科技手段简化管理过程，丰富管理手段和方式，不断提升企业信息化管理水平。





来源：庞玉亮 姬涛