2025年1月4日上午，在公司大会议室召开了“公司2024年安全工作总结及2025年安全工作部署”会议。公司副总经理兼工程部经理齐含钊、工程部副经理姬涛、设备主管高东学及公司所属各项目安全主管、安全员参加了会议。

会议第一项，由姬涛从2024年安全形势通报、2024年度检查情况通报分析、公司各项目班组评价及考核情况、2024年大型机械验收及使用情况、2025年度重点安全工作安排、2025年度推行标准化内容等方面对公司2024年安全管理工作进行了总结和汇报。基于2024年安全管理工作的总结，我们制定了2025年重点安全管理工作计划，并进行了详细的部署和安排，以确保各项安全措施的有效落实，持续提升安全管理水平。

会上，全体参会人员对住房和城乡建设部下发的《房屋市政工程生产安全重大事故判定标准》2024版、危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）进行学习，工程部对国务院安委会下发的2024-2026安全生产治本攻坚三年行动进行再学习、再部署。

然后，齐总总结出观点，当下古建筑相关行业大氛围即使严苛，给稳定可靠性高操作带动最大的操作分值和击败，各内容应正视当下稳定可靠性高前景，严谨落实责任大子公司规范的稳定可靠性高新技术方法，大力加强内容稳定可靠性高操作。并对大子公司下面骤稳定可靠性高操作工作中提交这什么时间规范：

（1）要加强自身学习扎实基本功，进一步提升解决问题的能力。

（2）勤汇报多交流，多与项目经理沟通，获取解决问题的资源和支持。

（3）注重分包一体化的协调，重点关注分包队伍管理，让分包队伍与项目保持步伐一致。

（4）持续加强安全防护措施标准化建设，在施工前期定好标准，严格落实公司相关手册要求，保持过程施工与策划的动态相符。

（5）持续关注应急处置管理，做好基础性工作，将应急措施纳入班前教育，提升全员应急管理能力；

交互后，工作部发布了交互总结结尾资料，由各品牌安全卫生科组建对品牌处理工人确定宣传教育专业学习。

撰稿：姬涛

摄影师：陈硕  赵敬博